[案例1] 某厂热力外网管道安装工程，由A 单位总承包，A 单位选择了经业主赞同，并经监理单位进行资质审察合格的B 单位作为分包承担管沟和混凝土管道支架的施工，C 单位作为分包承担管道防腐保温的施工。

在整个施工中发生了以下事件。 事件1：A 单位在管道施工中质检员发现，管道坡度与膨胀节部分图纸设计内容与国家有关工程水平标准和规范不符合。随即该质检员提交书面报告给监理工程师需要改正并提出建议策略。后经监理工程师赞同，并由监理工程师下发监理指令实行。

事件2：在施工过程中，现场监理工程师检查发现B 单位施工的混凝土管道支架存在水平隐患，为此，监理工程师同时向A 单位发出整改公告。A 单位在随即回函中称B 单位所施工内容是经业主赞同并经监理单位审察合格进行分包的，所以不承担该部分工程的水平责任。

事件3：为赶工期，A 单位需要C 单位在施工中用了未经报检的保温材料。监理工程师在工地巡视中发现，因此上报总监理工程师。总监理工程师立即向A 单位下达了中止施工的指令，同时需要C 单位将该材料进行检验，该指令同时报告了业主。十天后检验报告出来， 证实材料合格可以施工，随后总监理工程师下发指令恢复正常施工。

问题： 事件1 中问题处置程序和过程是不是妥当?应该怎么样处置?

事件2 中A 单位的说法是不是正确?为何?

事件3 中因为材料检验停工十天和部分材料损害，C 单位就自己遭受的损失向A 单位提出补偿需要。而A 单位称此次停工是实行监理指令，C 单位应向业主提出索赔。A 单位的说法是不是正确?为何?C 单位的损失应由哪个承担?

[案例1]答： 不妥当。质检员不可直接上报并提出建议策略。应将上述问题提交项目部技术部门， 由项目部技术部门确认后，以书面联系单的形式将问题和建议策略提供给业主或设计方。待设计方出具设计变更公告，经业主审察确认后才能施工。

不正确。分包合同不可以解除总包单位任何义务和责任。分包B 单位的任何违约行为致使工程损害或给业主导致的损失，总包A 单位都承担连带责任。

A 单位的说法不正确。A 单位的说法不正确，由于C 单位与业主没合同关系，所有纠纷和索赔都应通过总包A 单位提出。C 单位的损失是由于遵照总包A 单位指令用未经报验材料所至，其责任不在业主方，不应由业主承担。C 单位的损失应由总包A 单位负责承担。[案例2] 某安装工程公司承担了某合资企业的冲压车间机电设施安装工程建设，其中机电设施安装的核心部分是一台万吨水压机的安装。

问题： 某安装工程公司在施工前应编制施工组织总设计，简述编制施工组织总设计的主要内容有什么。

在施工组织设计中施工策略的清单中，最典型的施工策略是什么?简述施工策略编制的主要内容。

针对万吨水压机的安装，安装公司提出多种施工策略，为此进行技术经济比较，请问施工策略经济评价的常用办法是什么?技术水平比较的内容是什么?

[案例2]答： 施工组织总设计的主要内容有： 1)工程概况和施工特征、难题剖析; 2)施工部署和对业主、监理单位、设计单位、分包单位的协调; 3)主要安装施工办法; 4)施工总进度计划; 5)施薪资源需用量计划，包含：劳动力，主要材料、部件，生产工艺设施，施工机具和测量、检验设施等; 6)全场性的施工筹备工作计划; 7)水平、安全、现场文明施工的策划和保证手段; 8)施工总平面图含现场制作车间和制作流水生产线布置等; 9)主要技术经济评价指标。

施工策略编制的主要内容是： 1)工程概况及施工特征;施工对象的名字、特征、难题、和复杂程度;施工的条件和作业环境;需要解决的技术和要素。 2)确定机电安装工程施工程序和顺序：应按通过技术经济比较或剖析条件制约后确定施工办法，根据机电安装施工规律、特征和经验，合理确定施工程序和机电安装工程各专业施工顺序，确定施工起点流向。 3)资源的配置和需要：应按实质状况确定劳动力配置;施工机械设施和测试器具配置;临时设施和环境条件健全所有配置的资源，能力均应满足需要。 4)进度计划安排：根据已确定的施工办法，确定重点技术的需要，采取相应的技术手段， 依据规定的工期和各种资源提供条件，根据施工过程的合理施工顺序及施工原则，用横道图或互联网图，对工程从开始施工到全部竣工，确定其全部施工过程在时间上空间上的安排和相互配合关系。 5)工程水平需要：依据工程的需要，提出品质保障手段;以相应的规范、标准作为依据， 确定应达到的水平标准;确定测试仪器及办法;明确受特种设施安全监察条例规定须监督的部分，以利准时交流并同意有关机构的监督。 6)安全技术手段：通过危险源辨识，确定相应的对策，拟定安全技术和手段;预防违章指挥和违章操作;必要时设立危险地区，做出标志或监护;明确文明施工及保护环境方面的需要和手段。

施工策略经济评价最常见的办法是综合评价法。 技术水平比较的内容有： 1)技术效率：所预选的几种技术在单位时间内完成工作量的大小。如吊装技术中的起吊吨位，每吨时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等;焊接技术中能否适应的目材，焊接速度， 熔敷效率，适应的焊接地方等;无损探测技术中的单片、多片射线探伤等;测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等。 2)技术的先进性：评估策略所使用的技术在同行业中是不是处于水平。所设计的策略技术革新能否评价。策略的先进性可分为内部开发和外部引进或外引加改造三类型型。还可以统计革新技术和点数占本策略总的技术点数的比率来体现策略的技术水平。 3)策略的经济性：所选择的几种策略进行技术经济剖析，已确定在满足需要的状况下 成本最低的策略。 4)策略的重要程度：所选策略在某项目、开辟某行业范围或在企业自己技术进步等方面所处的地位及推广应用的价值。[案例3] 某施工单位总承包某合资企业汽车模具车间机电设施及通风空调等附属设施安装工程，在施工中发生以下几项事件：

事件1：因为某施工单位今年生产任务紧，施工作业职员紧张，欲将机电设施安装分包给另一企业，为此特向业主和监理单位申请分包，业主和监理不认可将此部分进行分包。但赞同附属设施工程分包给丙单位。

事件1 中，乙方申请将机电设施安装分包给另一企业是不是合理?为何?工程分包的范围是什么?

事件2 中，乙方的回话是不是妥当?为何?

对分包工程管理的主要依据是什么?

简述通风空调工程风管系统的制作要素。

事件2：施工过程中，监理工程师发现丙单位施工的工程存在风管制作水平隐患，为此，总监向乙、丙两施工单位发出了整改公告。乙施工单位回函称丙施工单位施工的工程是经建设单位赞同进行分包的，所以本单位不承担该部分工程水平责任。

[案例3]答： 乙方申请不合理。由于本工程机电设施安装是主体工程，工程分包的范围是总承包指定的或业主指定的分包项目;不是主体工程，总承包单位考虑分包施工更有益于工程进度和水平;一些专业性较强的分部工程分包，分包方需要拥有相应技术资格。

不妥当。由于分包单位的任何违约行为致使工程损害或给建设单位导致损失，总承包单位承担连带责任。

对分包工程施工管理的主要依据是：工程总承包合同、分包合同、承包方现行的有关标准、规范、流程、规章规范。总承包方及监理单位的指令，施工中使用的国家、行业准则及有关法律法规。

1)风管材料的选择，包含材质和厚度需要按设计或规范需要的规订做。 2)非金属风管板材，第一应是防火不燃，第二就是材料和胶粘剂需要是环保的。在工艺性能上粘接需要要结实，不可以有掉落并具体自由散发能力。 3)镀锌钢板及含有保护层的钢板拼接，应使用咬接或铆接，且不能有十字形拼接缝。 4)矩形风管角钢法兰四角处应设螺栓孑L，同一批量加工的相同规格法兰，其螺栓孔排列应具备互换性。 5)风管应依据大小，板材厚度及内部工作重压的等级，应付风管采取相应的加大手段，譬如加筋，加撑，补强、加固、支撑等。具体做法可以按设计需要做，设计无规定， 应按规范规订做。